Ø        节省人力资源成本

企业要想开发人力资源就离不开对人的培养和提升，而企业往往是招募大量相关人员却每能得到预想的效果，这和专业的深度及经验有关。培训做的是否有成效，不在于人多少，而是规划得是否合适，路径是否正确。

由专业机构提供服务，既能保证效果，同时能减少人力成本支出。企业仅需有培训管理人员（或叫协调人员即可），大部分工作交由服务机构。

Ø        减轻管理难度

企业培训经理的困惑是管理要做，同时还要当“老师”，进行业内课堂式培训，而OJT的深入和效果往往被忽略。对委外课程，又难以协调各家提供服务的咨询机构间的协作，往往出现重复、散乱、针对性差的情况。这除与一些不良服务机构有关外，还与企业培训机构缺少体系化计划有关。

引入专业服务机构，将改变这一现状。

Ø        使培训管理更科学

科学的培训管理是不带有利益倾向和权利倾向的，更不能讨好学员，以完善自己的工作。中介咨询机构正适合这一角色。专业咨询机构更关注效果和管理，并非一时讨好学员，目的是为企业负责，提高生产力水平。

Ø        拥有共享的专业技术团队

就委外课程与咨询项目而言，由专业服务机构评价、寻找培训师，在费用上更节省，在质量上更有保障，这是行业特征、行业专长及经验所决定的，同时也提高了时间效率。

Ø        使培训更体系化、完整化

由于前期的专业需求调整，这样使培训规划更有针对性、更合理、更有效，而在操作中也避免了大范围的改动。

Ø        节约委外培训开支、保证质量