项目说明

   人才测查工作是通过心理学及人力资源的科学手段及工具，对人才的职业目标、具体能力、性格、适岗性、性格成功因素、稳定性、压力状况等进行观察和分析，以求对人才做出合理的科学判断，并规划其未来的发展及可行路径。

   通过上述结论，利用常规的人才规划手段，个性化的提出每一位被测者的职业发展方案及建议，并提供相关的辅导。对机构给出相关的建议及用人方案，以及管理队伍发展体系规划的建议和评价建议。

项目具体内容

阶         段	工  作  内  容	预  计  时  间
信息搜集	（1）企业提供：具体岗位的工作性质、特点、流程及基本工作内容	二周
	（2）企业提供：管理者对具体岗位上现有员工的评价，和现有员工的工作绩效
	（3）结合分析以上信息，设计下一阶段访谈内容
访谈	（1）对全体参加测评人员逐一进行个别访谈（包括心理健康状况，工作态度，生活满意度，人际交往能力与现实状况，性格，期望，以及对本人岗位胜任评价等），每人访谈时间视具体情况而定，预计每人至少半小时）。	二周
	（2）对每个员工访谈结果进行分析，编码。结合企业提供信息，确定岗位特征维度并定义各特征维度内涵，拟定岗位胜任测评初步测评问卷。	二周
测评	（1）初测（全员或针对性测量岗位胜任问卷）
	对初测结果进行项目分析和因素分析，评估初测问卷结构与选题合理性，确定正式施测问卷内容	一周
	（2）正式施测（同时全员施测岗位胜任问卷及效标问卷）      对岗位胜任问卷进行信度和效度分析	一周
	（3）重测（全员或针对性重测岗位胜任问卷）
	进一步检验问卷合理性与稳定性，对问卷信度和效度进行再分析	一周
职业规划	对每个员工进行岗位胜任评估，并提出未来职业规划	一个月
提交整体顾问报告	提交培养及人才发展建议报告。	二周
※课程建议	在项目进行汇总建议开设两日的情绪管理即压力缓解课程，每一期课程人数印在30人以内。故课程可根据人数，分期进行。 该课程能够有针对性的进行相关辅导，同时利用该项目的信息优势，会比单次的压力管理课程更有效果。	具体时间是委托单位的情况和访案的最终确定。
注：1、右栏未估计时间项目，视企业配合情况而定。     2、问卷全部回收，对委托单位仅提交相关报告，问卷版权归邦企咨询所有。