课程题目	高效管理之目标管理
课    时	一日，7小时/日
编    号	基础管理课程 02-015-01
课程收费
授课对象	适合企业中级管理人员
课程说明 暨 内容提要	1．  对不同时期的员工运用不同的管理方式（如新入职工应关注其纪律，应采用“高指示”的管理方法，对“老油条”式的员工应采用“指示与辅教”的管理方法）。那么，所有的管理技巧都要围绕管理的目的，这就是目标的意义。 2．  绩效评估在于对目标的把握和对目标的执行。目标管理的本身就是使管理有效、高效。 3．  我们在评价一个企业时往往先看其运营及发展目标是什么，然后才看其组织架构的设置，这样就可以看到组织架构及人员编制是否符合目标的实现而设定其功能了。 4．  能利用教练技术帮助员工提升工作绩效。 5．  针对于公司目标如何制定与分解不仅仅是完成业绩，还在于团队的激励。
课程纲要	引  言  何为目标 单元一  目标管理者的角色定位 1-管理者的目标思维 2-如何形成思维导图 3-管理者的管理构成与目标 4-目标管理者的角色特征 单元二  目标管理 1-目标管理的概念 2-目标管理所关注的因素 3-目标管理的方法论 4-目标管理体制与实施者的评估 单元三  具体方法之目标分解及目标应用 1-目标及目标分解    a) 设定目标    b) 目标的SMART原则    c) 具体目标分解     d) 目标管理    e) 分解目标的关注点 2-员工的销售管理    a) 指标分解     b) 消费者决策模型     c) 员工动力模型    d) 关键事件法  3-销售目标分解与执行的激励原则 细节决定成败，什么决定细节？ 态度决定细节，什么决定态度？ 4-目标总结 5-目标管理评估八步法 单元四  目标管理与时间管理及绩效间的关系 1-目标管理的目的 2-时间管理的实现途径 3-绩效管理的原则及信息使用 4-目标管理是有效的管理途径及手段
培训讲师	郭天奕
版 本 号	第二版